Путь к сердцу мужчины лежит через желудок, пока гром не грянет. Всякая женщина хочет найти мужчину в самом расцвете денег, а не так, чтобы «мужик хоть гол, да в руках топор: есть надежда, что будет одежда». Всякого мужчину встречают по одёжке, а не по бицепсам или кубикам на животе. Одним словом, все поговорки ведут мужчину к образу жизни «жить на работе», а «спорт на паузе».
Мужчина в самом расцвете денег имеет верхнюю границу возраста в 44 года, поэтому «если ты в двадцать не красив, в тридцать не умён, а в сорок не богат, то таким уже не станешь». По мнению статистики и народной мудрости всё самое лучшее с мужчиной произошло до 44 лет.
После 44 лет мужчине можно ни о ком не переживать, и заняться доживанием своей жизни. К 45 годам 80% первых браков мужчин уже расторгнуты, и даже 50% – вторых. На развод с угасающим мужчиной подают женщины и главная причина – финансовые неурядицы. Если мужчина разводиться около 45 лет, то он в тренде и живёт в полном согласии со статистикой и народной мудростью.
Работодатели, как и женщины, относятся к мужчинам после 45 лет с особыми предубеждениями. Они почему-то ошибочно считают, что мужчина после 45 лет не может на работе гореть наивным огнём и безрассудно выкладываться по полной, не вольётся в молодой коллектив самцов с высоким тестостероном, не способен на бесплатные переработки и сомнительные переобучения, мало играет на компьютерах, плохо в них разбирается и часто болеет.
После 45 лет мужчина с женой уже всё поделил, на работе гореть не дают, а молодым чувствовать себя хочется, поэтому он идёт на спорт выпустить пар.
Старую собаку новым трюкам не учат, поэтому мужчина идёт на спорт, которым занимался в молодости. После тридцати лет паузы мужчина возвращается в спорт и узнаёт, что результаты уже не те. Оказывается, что угасающий мужчина не нужен не только жене и работе, но и спорту. Принять, что с возрастом надо соглашаться на женщину старше, зарплату меньше и спорт поспокойнее – это не вариант.
Мужчин, которые приняли свой возраст, я приглашаю в чат нашего Телеграм канала.
